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亚媒公益纸巾和市场上公益纸巾对比分析?
  • 龙潭区
  • 姚经理
  • 171.8.78.* 河南省郑州市
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目前的共享、公益纸巾行业,以扫二维码为目的的公司我们统称纸巾1.0版本有几个致命缺陷:

第一:99%的公司没有自己的任何东西全部都是OEM代工。

第二:由于随着行业的竞争,吸粉所收取的广告费用是不固定的,但是一定是越来越少,你要5毛,别人就会给4毛,最终你的广告费可能连一包纸的成本都顾不上,怎么还能保证代理商的佣金?

第三:整个商业模式是基于微信生态的一个项目,所以自己没有任何的主动权,一切都受制于微信,如果微信认为你这样商业模式有诱导扫码直接就关掉你的端口(现在这样的事情已经在几个公司出现过了)

第四:绝大公司开始就以有广告商投广告为由,请问你在全国有多少台机器,一个新公司机器还没有铺好就有广告商找你投广告,这个逻辑有脑子的可以推敲下。

那么亚媒和目前市场有什么区别?优势在哪里?

总结在目前的共享纸巾行业内亚媒做到了几个第一

1、第一家由上市公司理文造纸主导的项目背景

2、第一家主板自己研发并且技术团队来源于清华大学

3、第一家拥有自己的生产基地华中生产基地总投资9.8亿占地1000亩,一期投资1.5亿,从纸巾机,到手帕纸,抽纸,空心卷纸,实心卷纸等都有自己生产。

4、第一家拥有中国65%以上的竹林基地(800平方公里)

5、第一家由当地政府招商引资的纸巾项目

6、第一家一线明星赵丽颖代言

7、采用传统的独家代理模式,发展更加稳健长效收益

综上:亚媒所有的产品都是来源于自身的资源,而非其他公司东拼西凑。


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